建管一部礪巖智進 攻堅創(chuàng)新團隊克服復雜地質(zhì)、安全風險與嚴峻工期等困難，超額完成年度目標，高質(zhì)效推進集團“三點合一”試點，榮獲集團管理創(chuàng)新二等獎，被獲推參評省級勞動競賽先進班組。

一、精心組織，實現(xiàn)進度與投資雙超額

面臨3臺TBM始發(fā)、隧洞與豎井風險疊加、度汛壓力極高等多重挑戰(zhàn)，團隊堅持科學統(tǒng)籌、動態(tài)分析、精心實施，超額完成年度投資、隧洞開挖及襯砌任務。

二、黨建引領，創(chuàng)新管理激發(fā)新效能

結(jié)合入駐工區(qū)實際，構(gòu)建“1+3+N”黨建體系，推動黨建與業(yè)務深度融合。探索構(gòu)建“縱向職能管理+橫向工區(qū)執(zhí)行”扁平化矩陣式框架，推行權責下沉、“一崗雙責”。深度踐行“深、細、實、準、效”優(yōu)良作風，營造風清氣正氛圍，黨建與管理創(chuàng)新相關成果榮獲集團管理創(chuàng)新二等獎、國資委優(yōu)秀作品獎、集團視頻大賽三等獎。

三、技術護航，保障高質(zhì)量建設

破解三峽水位波動制約?；谌龒{水位特征，創(chuàng)新圍堰防護高程選取方式，提高防護高程，抵御三次洪峰，搶出36天關鍵工期；動態(tài)調(diào)整排導系統(tǒng)施工任務，施作五處圍堰；排導系統(tǒng)實現(xiàn)一個施工期達成“安全度汛+兩個年度施工任務”的雙重目標。

精準駕馭TBM處置復雜地質(zhì)。構(gòu)建以完好率為基礎、利用率為過程、有效率為核心的TBM綜合效能評價體系，聚焦“掘、支、換、探”優(yōu)化工序，“扭、推、轉(zhuǎn)、貫”參數(shù)協(xié)同，規(guī)范風水電、皮帶、刀具、液壓等六大設施管理，將TBM平均利用率從不足30%提升至45%以上，實現(xiàn)3臺TBM單月進尺超1150米，保障TBM高效掘進。

攻關地表L型灌漿。從工程地質(zhì)與水文地質(zhì)入手，剖析斷層構(gòu)造機理，推演斷層物理特征，進而確立灌漿指導原則。動態(tài)優(yōu)化漿液配比、灌漿壓力、灌漿量、灌漿工藝，實施“一孔一策、一段一分析”成果分析，破解溶蝕溶腔、注漿量大不起壓等難題，聚力為斷層突泥涌水段筑起堅固屏障。

治理隧洞二襯裂縫問題。針對二襯混凝土微裂縫，從源頭分析裂縫產(chǎn)生機理、研究延緩水化熱、補償收縮配合比、運用抗裂材料、革新施工工藝，實現(xiàn)連續(xù)130板二襯無裂縫。

提升大體積混凝土澆筑質(zhì)量管控水平。研究6個控制要素，嚴控20項關鍵工藝，應用立體溫控、三階抹面、復合養(yǎng)護技術，實現(xiàn)大體積混凝土施工鏡面效果。

四、筑牢防線，質(zhì)量安全環(huán)保協(xié)同保障

筑牢安全防線。健全網(wǎng)格化穿透式安全體系。完成安全生產(chǎn)標準化和六項機制試點；嚴管排導洞淺埋段下穿省道、巖爆斷層、TBM組裝洞等危大工程，有效管控各類重大風險；編制隱患排查指導圖冊。

嚴守質(zhì)量底線。構(gòu)建全鏈條質(zhì)量管控機制，工程合格率100%。統(tǒng)一驗收表格，推廣標準化成果5項，獲全線觀摩3次。

堅守生態(tài)紅線。推進宜興棄渣場變更，節(jié)約臨時用地，減少生態(tài)擾動，變棄渣為礦產(chǎn)，踐行綠色建造理念。