8月16日，江漢水網(wǎng)公司引江補漢工程建設(shè)管理二部組織全體干部職工及轄段各參建單位召開工作推進會，全面部署下一階段安全生產(chǎn)重點工作，以更嚴的作風(fēng)、更高的標準、更實的舉措全力以赴推進引江補漢工程建設(shè)。

會議深入學(xué)習(xí)了引江補漢工程安全生產(chǎn)警示教育大會精神及有關(guān)要求，進一步深化了對大埋深、長線路等復(fù)雜地質(zhì)條件下施工風(fēng)險的認識，更加明確了項目法人在安全生產(chǎn)中的首要責(zé)任，深刻認識到當(dāng)前在工程管理、設(shè)計方案、應(yīng)急響應(yīng)機制、監(jiān)理和超前地質(zhì)預(yù)報服務(wù)以及TBM裝置等方面存在的不足與改進空間。

圍繞警示教育會議精神及“四個到位”有關(guān)要求，建管二部在思想認識上，持續(xù)強化“初始即嚴、一嚴到底”理念，深入落實“三管三必須”要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理力度；在防控措施上，重點抓好超前地質(zhì)預(yù)報、超前預(yù)處理，嚴格實施“逢掘必探”，配齊配強應(yīng)急物資裝備，確保各項技術(shù)措施落地見效；在責(zé)任落實上，細化分解安全生產(chǎn)責(zé)任清單，壓實項目法人首要責(zé)任、施工單位主體責(zé)任、監(jiān)理單位監(jiān)管責(zé)任，做到人人有責(zé)、層層負責(zé)；在監(jiān)督管理上，進一步貼近現(xiàn)場，主動服務(wù)，加大考核激勵和問責(zé)力度，對安全隱患堅持“零容忍”態(tài)度，實行“一票否決”，確保各項制度執(zhí)行不打折扣。

監(jiān)理、設(shè)計、施工單位以及服務(wù)單位等參建各方要同步開展學(xué)習(xí)研討，充分認識引江補漢工程的重大政治意義和工程建設(shè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，綜合運用超前地質(zhì)預(yù)報、超前灌漿等技術(shù)手段防范化解地質(zhì)風(fēng)險，建立健全會商研判機制和應(yīng)急叫應(yīng)響應(yīng)機制，依法合規(guī)履行合同約定，以更高的標準、更嚴的要求，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，確保工程建設(shè)順利推進。