7月，引江補漢工程建設(shè)管理二部為期一年的“傳幫帶”活動圓滿收官。一年來，建管二部深入踐行“傳幫帶”人才培養(yǎng)機制，以“師徒結(jié)對”為載體，以“經(jīng)驗共享”為紐帶，推動新老職工在黨政理論、專業(yè)能力、知識經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等方面上雙向賦能，幫助青年職工快速發(fā)展，扎根基層沃土成長成才。

結(jié)對幫扶，因材施教，打造職工成長快車道。建管二部高度重視青年職工培養(yǎng)工作，通過深入分析職工隊伍結(jié)構(gòu)，建立“業(yè)務(wù)對口、雙向選擇、動態(tài)調(diào)整”的結(jié)對機制，并由各處室業(yè)務(wù)骨干通過“一帶一”的形式為青年職工量身定制成長路徑。同時，因材施教，通過動態(tài)調(diào)整崗位分工，幫助青年職工掌握多元業(yè)務(wù)知識，實現(xiàn)個性化素質(zhì)培養(yǎng)。

創(chuàng)新方式，雙融雙促，提升“傳幫帶”工作質(zhì)效。建管二部結(jié)合工作實際，打造“理論+實踐+創(chuàng)新”培養(yǎng)模式。搭建學習平臺，營造學習氛圍。每月定期開展“黨政理論+業(yè)務(wù)技能”雙重培訓，通過主題黨日、聯(lián)學聯(lián)建、集體研討等方式加強政治理論學習，通過邀請專家或組織各處室負責人分享專業(yè)技能知識，強化業(yè)務(wù)水平。雙管齊下，共同促進青年職工成長。

注重實踐，錘煉技能，以業(yè)務(wù)提升為導向目標。在理論學習的基礎(chǔ)上，建管二部大膽放手，把青年職工放到工程建設(shè)一線中鍛煉提升，通過讓青年職工參與工程建設(shè)，將施工現(xiàn)場變?yōu)椤熬毐鴪觥?。這種直面挑戰(zhàn)的模式，讓青年職工不斷與導師互動，分享交流經(jīng)驗，應(yīng)對各種難題，迅速掌握工程建設(shè)方方面面，真正實現(xiàn)了從“紙上談兵”到“沙場點兵”的蛻變。

鼓勵思考，創(chuàng)新發(fā)展，充分釋放青年職工活力。在青年職工深入掌握工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，建管二部鼓勵青年職工積極思考，結(jié)合自身所長，創(chuàng)新創(chuàng)造，為工程建設(shè)注入新的活力。如有的職工發(fā)明安全管理APP，可以一鍵實現(xiàn)安全隱患實時上報和獎懲管理。有的職工探索運用施工期安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，用于代替人工方式采集監(jiān)測數(shù)據(jù)，提升管理質(zhì)效。充分激發(fā)青年職工積極性主動性，在基層一線中發(fā)揮所長。

薪火相傳，成長接力。站在新的起點上，建管二部將繼續(xù)深化“傳幫帶”模式，擴大導師資源，拓展培養(yǎng)視野，完善考評機制，為引江補漢工程高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。