2022年2月25日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司在服務(wù)國家水網(wǎng)戰(zhàn)略的使命中應(yīng)運而生。近年來，作為公司核心業(yè)務(wù)部門的引江補漢工程建設(shè)管理一部在公司黨委的堅強指導(dǎo)下，錨定目標、攻堅克難，在工程管理創(chuàng)新、進度突破、生態(tài)協(xié)同等方面交出了一份亮眼答卷，為南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。  

強基固本，精耕基層改革創(chuàng)新“試驗田”

自建管部成立以來，建管一部以“高標準、嚴要求、創(chuàng)一流”為準則，構(gòu)建起科學(xué)高效的建設(shè)管理體系，以基層治理為抓手進行改革創(chuàng)新，致力推動引江補漢工程從藍圖邁向現(xiàn)實。  

壹引其綱，萬目皆張。

建管一部立足工程實際，編制完成《現(xiàn)場管理標準化手冊》，建立涵蓋質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保的全流程管控體系，結(jié)合“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”管理機制，實現(xiàn)工程關(guān)鍵節(jié)點按期完成率100%。作為集團首批基層管理模式創(chuàng)新試點，建管部主張試行“一張主網(wǎng)+三張副網(wǎng)+多個局域網(wǎng)”質(zhì)量安全責(zé)任網(wǎng)格管理模式，健全質(zhì)量安全體系，將改革創(chuàng)新全員參與落實落地。2024年，建管一部榮獲南水北調(diào)集團“先進基層黨組織”稱號及宜昌市夷陵區(qū)“城市和產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展先進集體”稱號。

打磨精品，以點帶面。

面對工程穿越復(fù)雜地質(zhì)帶、超長隧洞掘進等挑戰(zhàn)，建管一部牽頭轄段成立技術(shù)攻堅專班，完成標準化課題6項，推出二襯混凝土等首件工程10項，全線觀摩3次。其中，建管部聯(lián)合轄段土建2標成立的QC小組在院士團隊的指導(dǎo)下，率先取得二襯混凝土質(zhì)量提升創(chuàng)新成果，為同類工法提供了先進可靠的“江漢方案”。

黨建融合，凝聚力量。

建管一部以“黨建+工程”業(yè)務(wù)融合為抓手，規(guī)范化標準化開展黨建工作，黨支部研究把關(guān)工程建設(shè)等重大決策事項26項，定期開展“第一議題”學(xué)習(xí)及“三會一課”等組織生活，嚴格落實黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化要求。支部創(chuàng)建“黨員示范崗”16個，“黨員先鋒隊”7人，通過輪調(diào)駐點、經(jīng)驗交流等方式培養(yǎng)出一支20余人的復(fù)合型管理團隊，建管部凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。  

攻堅克難，工程建設(shè)取得階段性勝利

建管一部統(tǒng)籌推進工程進度、質(zhì)量與安全，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點全面突破、生態(tài)效益持續(xù)釋放，不斷刷新工程紀錄。

聚焦實體，狠抓過程。

工程核心段輸水隧洞最高月進尺165米；實現(xiàn)TBM3組裝及步進，TBM4組裝，TBM1下線，土建2標TBM3月進尺創(chuàng)全線新紀錄。轄段大臨設(shè)施建設(shè)進展順利，現(xiàn)已建成3座混凝土拌和站、3座智能建造中心、3處綜合加工廠、1處預(yù)制管片廠，辦公生活營地全面完成。應(yīng)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等手段實現(xiàn)施工全過程數(shù)字化管控，布設(shè)16項監(jiān)測感知子系統(tǒng)，實現(xiàn)8項安全監(jiān)測預(yù)警功能，為工程實體作業(yè)提供有力保障。

生態(tài)優(yōu)先，文明規(guī)范。

建管一部排水箱涵和19臺套污廢水處理設(shè)備全部投入使用，工區(qū)水質(zhì)、大氣達標率100%；通過“擴綠、興綠、護綠”的綠色施工方案打造“花園式工區(qū)”，累計完成工區(qū)綠化6萬平方米。轄段土建2標被宜昌市水利局及夷陵區(qū)水利局聯(lián)合頒發(fā)“生態(tài)示范工地”。推行視覺標準化達標創(chuàng)建，設(shè)置南水北調(diào)宣傳標語，實施15項洞口、22項洞內(nèi)、綜合加工廠六分區(qū)、拌和站四規(guī)范等文明施工標準，為引江補漢工程建設(shè)擦亮“金字招牌”。

精細部署，突破挑戰(zhàn)。

轄段工程開工建設(shè)以來，建管部干部職工周密組織應(yīng)對多個建設(shè)挑戰(zhàn)，赴現(xiàn)場值班帶班策劃實施細節(jié)、監(jiān)督協(xié)調(diào)資源迅速進場，在多個方面取得突出成績：國內(nèi)首臺最大直徑雙護盾TBM“江漢平安號”如期下線，提前1個月完成掘進始發(fā)；在全線率先完成“6·30”供電目標、首宗石料場采礦權(quán)競拍交易成功，分別為工程電力和砂石供應(yīng)提供了穩(wěn)定保障；進口段排導(dǎo)渠超前三峽水庫窗口期3個月順利完成首倉混凝土澆筑，極大緩解了工期壓力，為工程建設(shè)贏得了主動和有利地位。

春風(fēng)化雨，錨定新階段細作“示范田”

建管一部全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于治水的重要論述，特別是關(guān)于南水北調(diào)和國家水網(wǎng)重要講話指示批示精神，堅持聚焦三個方面精耕細作，秉承“一茬接著一茬干”的干事創(chuàng)業(yè)決心，專注打造國家水網(wǎng)標桿項目的“示范田”。

聚集重點，轉(zhuǎn)型升級。

聚焦工程重要節(jié)點，科學(xué)管控、動態(tài)優(yōu)化，確保順利完成2025年隧洞掘進及投資任務(wù)。鞏固“規(guī)范化、標準化、網(wǎng)格化”改革創(chuàng)新成果，夯實質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進文明工地、綠色工程建設(shè)不斷升級轉(zhuǎn)型。

掘進攻堅，數(shù)智賦能。

聚焦TBM工法轉(zhuǎn)序，重點攻關(guān)TBM始發(fā)掘進、不良地質(zhì)洞段處理、豎井施工、地表灌漿等技術(shù)課題，把控設(shè)計和重大方案論證，規(guī)范用好超前地質(zhì)預(yù)報和安全監(jiān)測預(yù)警，力爭在TBM轉(zhuǎn)序過程取得新突破新進展。加速數(shù)字孿生平臺建設(shè)，為工程建設(shè)提供全維度智慧化支撐升級。

黨建聯(lián)創(chuàng)，陽光履約。

聚焦黨建聯(lián)盟作用，圍繞施工生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，將勞動競賽與促進生產(chǎn)履約、提升管理品質(zhì)效率相結(jié)合，運用好激勵約束考核機制完成進度目標。加強履約監(jiān)管，精準計價計量，把好合同結(jié)算關(guān)，廉潔關(guān)，凝聚地方政府等各級力量共識，合力打造“陽光工程”，為引江補漢工程營造“水清人凈”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助力新征程國家水網(wǎng)標桿項目建設(shè)再添新成果、新成績。