1月31日至2月2日，中國南水北調(diào)集團黨組副書記、總經(jīng)理汪安南赴引江補漢工程現(xiàn)場檢查項目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，并看望慰問干部職工。

汪安南一行先后到引江補漢工程出口段、施工支洞、取水口、建管部辦公區(qū)、施工單位項目部等區(qū)域，檢查工程建設(shè)和安全生產(chǎn)及消防管理，并在建管一部召開座談會。

汪安南充分肯定了引江補漢工程建設(shè)取得的成績，強調(diào)要深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快推進工程建設(shè)，發(fā)揮增加有效投資擴大內(nèi)需的作用；要深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于防災減災和安全生產(chǎn)工作一系列重要指示，扎實做好安全生產(chǎn)和春節(jié)前后低溫雨雪冰凍災害防范應對工作，確保人民群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。一要守住安全質(zhì)量底線。堅持底線思維、極限思維，克服麻痹思想僥幸心理，現(xiàn)在開始至兩會期間安全生產(chǎn)工作提級管理，抓細抓實各項措施，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，確保不發(fā)生人員傷亡事故，確保人民生命財產(chǎn)安全。要錨定優(yōu)質(zhì)工程目標，嚴格落實質(zhì)量控制體系，爭創(chuàng)“大禹獎”“魯班獎”“詹天佑獎”等榮譽。二要全面提升工程建設(shè)管理水平。進一步發(fā)揮項目法人作用，提升質(zhì)量、安全、投資、進度控制力，強化參建方密切協(xié)同，增進各標段交流借鑒，形成精品品牌和核心競爭力。以數(shù)字孿生為抓手，優(yōu)化重塑管理流程，創(chuàng)新管理模式，大力推進智能建造，打造水利工程數(shù)字化智能化建管新模式。三要加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。針對復雜地質(zhì)條件和深埋長大隧洞施工重大難題，加強超前地質(zhì)預報、定向鉆灌漿、超大TBM、先進施工及質(zhì)量檢測技術(shù)科技攻關(guān)，向創(chuàng)新要安全、要質(zhì)量、要節(jié)約、要效益。加強人才隊伍培養(yǎng)，服務自身需要，為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設(shè)培養(yǎng)更多高水平人才。四要強化進度和合同管理。確保質(zhì)量安全前提下，精心組織，加快進度，確保完成年度目標任務。強化合同管理，堅決杜絕工程轉(zhuǎn)包、違法分包、拖欠農(nóng)民工工資等行為。要保護環(huán)境、節(jié)約資源，綠色施工，建設(shè)一流水利文明工地。五要加強黨的建設(shè)。鞏固拓展主題教育成果，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高水平建設(shè)。不折不扣抓好巡視、審計問題整改提升，并舉一反三。加強全面從嚴治黨，打造廉潔工程、陽光工程。關(guān)愛職工，營造干事創(chuàng)業(yè)團結(jié)友愛工作氛圍。