10月17日，為加快推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程成本管理實(shí)驗(yàn)室工作，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)引江補(bǔ)漢工程成本管理實(shí)驗(yàn)室工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)、單位成本管理實(shí)驗(yàn)室工作開(kāi)展情況和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)成本管理實(shí)驗(yàn)室巡視問(wèn)題整改工作進(jìn)行了安排和部署。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王齊常主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，引江補(bǔ)漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個(gè)開(kāi)工的重大項(xiàng)目，江漢水網(wǎng)公司作為工程建設(shè)項(xiàng)目法人，要提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司成本控制工作要求上來(lái)，清晰認(rèn)識(shí)引江補(bǔ)漢工程投資成本管控的重大意義。

王齊常強(qiáng)調(diào)，要完善成本管理實(shí)驗(yàn)室工作機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任。相關(guān)部門(mén)、建管部要抓細(xì)抓實(shí)各環(huán)節(jié)投資控制工作。要從源頭設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、過(guò)程管理、籌融資、稅收籌劃、工程保險(xiǎn)等方面做好投資控制工作。

王齊常要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進(jìn)巡視整改工作按時(shí)完成。一是做好引江補(bǔ)漢工程年度投資任務(wù)的編制和分解工作，為引江補(bǔ)漢工程年度投資控制目標(biāo)提供支撐和依據(jù)。二是編制引江補(bǔ)漢工程成本管理實(shí)驗(yàn)室工作任務(wù)清單臺(tái)賬，進(jìn)一步細(xì)化保障措施，明確具體責(zé)任人，壓實(shí)各方責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目標(biāo)。三是結(jié)合成功央企經(jīng)驗(yàn)，編制工程全生命周期投資成本管控考核管理辦法，保障引江補(bǔ)漢工程成本管理實(shí)驗(yàn)室工作落實(shí)落細(xì)。

公司各部門(mén)、各建管部負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員參加會(huì)議。