本站訊 3月2日，中國南水北調(diào)集團(tuán)召開2023年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議有關(guān)要求，全面總結(jié)2022年度財(cái)務(wù)工作，分析新形勢、新任務(wù)，對(duì)2023年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨組書記、董事長蔣旭光出席會(huì)議并講話，黨組成員、總會(huì)計(jì)師余邦利主持會(huì)議并對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)貫徹落實(shí)黨組決策部署提出了要求。

蔣旭光指出，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想特別是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，在破解重大政策難題、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化資金保障、推動(dòng)提質(zhì)增效、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系等方面作了大量工作，為保障后續(xù)工程加快實(shí)施和國家水網(wǎng)起步建設(shè)提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，為南水北調(diào)事業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 

蔣旭光強(qiáng)調(diào)，2023年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷和各項(xiàng)決策部署上來，以構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系為主線，堅(jiān)定不移突出高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)定不移加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動(dòng)脈，堅(jiān)定不移加快建設(shè)世界一流企業(yè)，堅(jiān)定不移擴(kuò)大有效投資，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”重要作用。一是加快轉(zhuǎn)變理念，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)把握國資監(jiān)管要求。二是以全面預(yù)算為牽引，全力推進(jìn)增收節(jié)支創(chuàng)效。三是著力擴(kuò)大有效投資，全力保障資金需求。四是健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。五是錨定“世界一流”，構(gòu)建符合集團(tuán)公司發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)管理體系。六是更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。 

余邦利在全面總結(jié)分析2022年集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作取得的成績和存在問題的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略方向，要求加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的理念變革、組織變革、機(jī)制變革和手段變革，并對(duì)2023年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系；二要全面聚焦主責(zé)工作，穩(wěn)定集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展基本盤；三要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加快集團(tuán)公司向市場化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；四要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理；五要落實(shí)兩手發(fā)力要求，強(qiáng)化資金籌集保障；六要規(guī)范資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；七要大力推動(dòng)司庫體系和共享中心的建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，提升效能、防控風(fēng)險(xiǎn)；八要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ)；九要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。 

集團(tuán)各部門、各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別在現(xiàn)場和視頻參加會(huì)議。