近日，江漢水網(wǎng)公司組織召開數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)工作推進(jìn)會，總結(jié)2022年數(shù)字孿生建設(shè)情況，安排部署下一步工作。

推進(jìn)數(shù)字孿生工程建設(shè)是貫徹落實(shí)水利部、集團(tuán)公司重要決策部署，高質(zhì)量建設(shè)引江補(bǔ)漢工程的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、打造一流工程的必由之路。數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程是數(shù)字孿生南水北調(diào)工程的重要組成部分，具備全生命周期數(shù)字孿生建設(shè)條件，具有重要標(biāo)桿意義、示范效應(yīng)。

數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程以物理工程為單元、時空數(shù)據(jù)為底座、數(shù)學(xué)模型為核心、水利知識為驅(qū)動，在數(shù)字空間構(gòu)建與物理工程同步仿真的數(shù)字孿生體，對工程全要素和建設(shè)運(yùn)行全過程進(jìn)行數(shù)字映射、智能模擬和前瞻預(yù)演，對提升決策管理的科學(xué)化、精準(zhǔn)化、高效化具有重要作用。數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程共分為勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、工程運(yùn)行三個建設(shè)階段。

公司高度重視數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)，建立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信息機(jī)電部具體落實(shí)、主要業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將數(shù)字孿生建設(shè)納入公司重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進(jìn)。

一年來，公司堅(jiān)持“大平臺設(shè)計(jì)、分系統(tǒng)建設(shè)、分期實(shí)施”建設(shè)原則，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)。一是主動學(xué)習(xí)研究，深化頂層設(shè)計(jì)。深入學(xué)習(xí)可研方案、數(shù)字孿生建設(shè)要求，主動對接設(shè)計(jì)院、專家學(xué)者、高等院校等，深入論證總體規(guī)劃、建設(shè)路徑，編制數(shù)字孿生專項(xiàng)設(shè)計(jì)報告，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)施。二是廣泛調(diào)研交流，儲備建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。與相關(guān)設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、軟件公司等二十余家單位座談交流五十余次，現(xiàn)場調(diào)研珠三角水資源配置工程、宜興鐵路等項(xiàng)目，組織開展大討論，進(jìn)一步明確管理理念、管理需求、建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)思路。三是聚焦急用先行，開展先行先試。結(jié)合引江補(bǔ)漢工程實(shí)際，以勘察設(shè)計(jì)孿生平臺、數(shù)字化建管系統(tǒng)為先行先試項(xiàng)目先期建設(shè)，細(xì)化實(shí)施方案，采用清單管理、調(diào)度會及專題會、目標(biāo)考核等措施，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)實(shí)施。目前，勘察設(shè)計(jì)孿生平臺已完成初版功能開發(fā)，數(shù)字化建管系統(tǒng)已完成采購、需求調(diào)研、國產(chǎn)化適配測試等工作，順利完成年度建設(shè)目標(biāo)并通過水利部中期評估檢查。

下一步，江漢水網(wǎng)公司將緊盯數(shù)字化建管系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)孿生平臺開發(fā)進(jìn)度，多措并舉確保按期完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)力推廣、高效運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮數(shù)字化管控效益。統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施，逐步推進(jìn)智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能建造系統(tǒng)等后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效管理，助推引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)。